创建世界一流企业，云南院在行动。为实现这一宏伟目标，中国机械总院集团云南分院有限公司（以下简称云南院）不断加强科技创新，提升核心竞争力、增强核心功能。我们深知，只有通过不断的技术突破和创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

近年来，云南院加大研发投入，成立多个专业研发中心，吸引大批高层次人才。聚焦“工业母机”和“工业软件”，在关键技术攻关和重大设备研制方面取得突破。通过与国内外知名高校和研究机构的合作，云南院不断提升自身的研发实力，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

（云南工业母机研发基地）

（检测中心玉溪基地）

（电磁兼容实验室）

一、强化科技创新，提升价值创造的动力

1. 持续增加研发投入，长期保持在10%以上；通过引进和培训人才，提升了研发团队的整体实力。近三年来，云南院共获得47件专利授权，包括11件发明专利和36件实用新型专利，并参与了11项国家和行业标准的修制定，发表了91篇论文，其中包括5篇SCI和2篇EI论文。

（部分专利证书）

2. 连续承担了多项国家重点研发计划、云南省科技计划和总院国有资本金项目等重大专项，攻克了多项关键核心技术，研制了多种专精特新的新产品。为公司在工业母机金切机床原创技术方面奠定了基础条件，多台套产品已完成原型机制造和初步测试，并形成销售，进入小批量生产及市场化推广阶段。

（龙门导轨磨床CAM-MDK2060）

二、增强市场服务，夯实价值创造基础

为更好地服务市场，云南院对内部组织架构进行了全面优化。以市场为导向，聚焦工业母机领域，组建专业化事业部，并加强相关人才的引进与培养。通过一系列举措，云南院不仅提升了产品研发设计、制造工艺、装配调试及市场营销等关键环节的竞争力，显著提高了工作效率和市场反应速度。

在市场开拓方面，云南院积极走出云南，在广西、川渝、广东等地区布局营销网络，同时加强产学研合作，推动科技成果的转移转化。通过参加行业展会和举办学术、技术交流会，云南院的品牌影响力得到了显著提升。

（立式加工中心MD855光机）

三、深化改革发展，提升价值创造效能

云南院深入贯彻中央企业改革精神，严格落实“三重一大”决策机制，动态优化党委前置事项清单，充分发挥董事会在战略制定、决策执行及风险防范中的核心作用。通过实施《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，云南院顺利完成公司制改制工作，并正式更名为“中国机械总院集团云南分院有限公司”。在集团的全力支持下，公司注册资本增至6000万元，并成功获得“质量、职业健康安全和环境管理体系”认证，为产业化发展奠定了坚实基础。

在合规经营方面，云南院建立了完善的合规管控机制，任命总法律顾问及首席合规官，并配备了专业的内部审计人员。通过制定并实施一系列规章制度，公司有效防范了经营风险，确保了经营活动的合法合规性。

在人才队伍建设方面，云南院坚持人才强企战略，将组织配置的“严”与市场选择的“活”相结合，深化“增信赋能”机制，完善薪酬与绩效管理体系。通过加大改革力度和人才引进力度，公司成功构建了一支高素质、专业化的人才队伍。

在财务管理方面，公司不断优化财务流程，加强内部控制与风险管理，全面提升了财务管理水平，为企业的稳健运营提供了有力保障。

在企业文化建设方面，通过定期举办各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力，努力营造一个和谐、积极的工作氛围，使员工们在轻松愉快的环境中释放压力，提高了工作效率和创新能力。

展望未来，云南院将继续秉持创新驱动发展的理念，不断优化产品和服务，加强市场拓展和品牌建设。同时，持续加大研发投入，推动技术创新和产业升级，以技术领先保持行业竞争优势。同时，进一步完善风险管理体系，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。

作为高端装备领域的领军企业，中国机械总院集团云南分院有限公司正以昂扬的姿态迈向新的发展阶段，将继续秉承创新精神，不断突破自我，为实现世界一流企业的梦想而不懈奋斗。

供稿：牛爱京

编辑：李季

审核：李静昆